Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Готовый бизнес план фитнес клуба с расчетами скачать бесплатно

Готовый бизнес план фитнес клуба с расчетами скачать бесплатно

Готовый бизнес план фитнес клуба с расчетами скачать бесплатно

Готовый бизнес план фитнес клуба

› — 25 ноября в 15:24 добавлено Предлагаем готовый бизнес план фитнес клуба. Примеры, таблицы, списки, видео. Капитальные вложения в фитнес-клуб: 7200000 рублей Рентабельность фитнес-клуба: 44,8% Окупаемость фитнес-клуба: 24 месяцаНа данный момент, рынок спортивных услуг обширный и активно развивается.

Однако ниша обслуживания клиентов со средним уровнем достатка по-прежнему заполнена лишь частично. И растущий спрос стимулирует появление новых заведений, несмотря на высокий уровень конкуренции.Убедиться, что конкретно в вашем случае проект будет рентабельным и есть смысл браться за его реализацию, поможет грамотно составленный и готовый бизнес план фитнес-клуба.Цель бизнес-плана: , чтобы открыть фитнес-клуб под категорию населения со средним уровнем дохода.Данный бизнес план фитнес клуба описывает открытие проекта для категории населения со средним уровнем дохода.Заведение будет находиться по адресу: г.N, ул. Горького, 170. Расположенное там помещение будет взято в аренду и переоборудовано под специфические нужды проекта.Для покрытия расходов на открытие и развитие бизнеса будут привлечены инвестиции в размере 5 000 000 рублей.

Остальная часть – 2 200 000 рублей будет покрыта за счет личных средств владельцев проекта.Преследуемые цели:

  • Удовлетворение потребности категории населения со средним доходом в получении услуг.
  • Получение прибыли от деятельности.
  • Открыть фитнес-клуб с высоким уровнем рентабельности.

Уровень конкуренции в сфере фитнес-клубов очень велик.На данный момент в России уже существует более 2500 тысяч фирм и число их постепенно растет. При этом около 30% от их количества принадлежит сетям с зарекомендовавшим себя именем, конкурировать с которыми еще сложнее.Для стимуляции роста уровня продаж и создания конкурентных преимуществ перед другими фирмами, вносим в бизнес-план фитнес клуба такие приемы:

  • Программа лояльности для постоянных клиентов.
  • Скидки для корпоративных клиентов (с целью привлечения фирм к заказу услуг для своих сотрудников).
  • Удобное расположение парковки возле входа в здание.
  • Проведение тематических вечеринок для посетителей.
  • Привлечение в коллектив тренеров с высоким уровнем профессионализма и опытом.
  • Оригинальное оформление интерьера фитнес-клуба.
  • Возможность оплаты услуг безналичным способом.

Еще одно конкурентное преимущество, которое стоит использовать – это разнообразие услуг, которые будут оказываться в фитнес-клубе. Среди них могут быть как стандартные, так и оригинальные варианты, которые нужно перечислить в бизнес-плане:

  1. ;
  2. персональные тренировки с тренером;
  3. баня;
  4. программы по аэробике;
  5. программы занятий для детей;
  6. фитнес-бар;
  7. зал с тренажерами и оборудованием для кардиотренировок;
  8. и оборудования.
  9. солярий;

Как видим, меняются возрастные рамки целевой аудитории фитнес-клубов.Раньше это были молодые люди 25-30 лет, сейчас среди посетителей можно увидеть немало представителей категории 40+.На данный момент распределение выглядит таким образом: 44% посетителей – мужчины, 56% — женщины.

Из них 70% — это представители возрастной категории 20-45 лет.Занятия спортом используют не только, чтобы кардинально корректировать фигуру или сбрасывать лишний вес.

Прежде всего, это способ держать себя в тонусе и укреплять здоровье.Рекламная кампания бизнес-плана фитнес-клуба включает несколько направлений:

  1. открыть и продвигать сайт фитнес-клуба;
  2. печать и распространение визиток в тематических местах (магазины спортивных товаров и питания, салоны красоты, автостоянки – для охвата аудитории по территориальному признаку).
  3. наружная реклама на оживленных дорогах возле заведения;
  4. раздача листовок в местах с большим потоком людей;

Основным способом рекламы услуг будет их оказание на самом высоком уровне.По статистике, уже спустя год работы 80% клиентов составляют постоянные посетители. Поэтому первоочередной задачей является не просто привлечение клиента, а создание для него всех условий для комфортного времяпрепровождения.

Один из основных факторов успеха фитнес-клуба – наличие высококвалифицированных тренеров.

В зале всегда должен находиться, по крайней мере, один человек для оказания бесплатных консультаций клиентам. Персонал должен иметь специальное образование и периодически проходить курсы повышения квалификации.Также в штате должен быть администратор, уборщица и охранники.Весь персонал должен быть опрятным, квалифицированным и пунктуальным.Для личных нужд в здании клуба должна быть предусмотрена отдельная комната.P.S.необходимо рассмотреть возможность доставки домой сотрудников, которые задерживаются на рабочем месте до ночного времени.

Количество (руб)Оклад (руб)Итого (руб)Итого:132 000 руб.Администратор220 00040 000Тренер225 00050 000Охранник215 00030 000Уборщица112 00012 000 …в дальнейшем возможно увеличение заработной платы, которое указывают при расчетах финансовых показателей бизнес-плана.

Чтобы открыть полноценный фитнес-клуб, приготовьтесь тратить на выплату заработной платы от 132 000 рублей ежемесячно. Также нельзя забывать о дополнительных тратах на обеспечение сотрудников комфортными условиями работы.

Список оборудования для фитнес-клубов примерно одинаковый и будет варьироваться в зависимости от бюджета и оказываемых услуг:

  1. инвентарь детский и взрослый для занятий (аэробика, фитнес, плавание, йога, пилатес);
  2. грифы и наборы блинов;
  3. гантели разного веса;
  4. техника для офиса (компьютеры, принтер, роутер, т.д.);
  5. стойки;
  6. скамьи;
  7. беговые дорожки и велотренажеры для зоны кардио;
  8. оборудование для фитнес-бара.

В отдельном приложении бизнес-плана указываются технические характеристики по каждому наименованию, стоимость, особенности обслуживания, поставщик.Бизнес план фитнес клуба составляется с учетом и анализом реализации проекта помесячно. После 1 года работы разбивка сокращается до поквартальной.

В дальнейшем план расписывается на годичный период.Чтобы открыть фитнес-клуб в назначенный срок, весь процесс разбивают на отдельные этапы.ЭтапЯнвФевМарАпрМайИюнИюлРегистрация предприятияАренда помещения под фитнес-клубМонтаж необходимых системРемонт в помещенииПриобретение, установка оборудованияПолучение необходимых разрешенийНабор персонала в штатЗапуск рекламной кампанииНачало функционирования фирмы Процесс организации от фитнес клуба до момента старта работы, занимает 7 месяцев.В разделе, описывающем реализацию плана, также стоит указать, кто курирует тот или иной этап и какие конкретно действия будут предприняты.Пример: Ремонт в помещении. Выполняет наемная бригада работников из организации «МастерОк».

Выделенный бюджет: 4 000 000 руб.

Будет производиться замена системы водоснабжения, монтироваться система вентиляции, отделочные работы и т.д.

Отведенное на реализацию время: 4 месяца.Статья расходовСумма (руб.)Итого:7 200 000 руб.Регистрация предприятия, покупка печати20 000Ремонт и переоборудование помещения4 000 000Получение разрешений и приведение помещения в соответствие нормам50 000Закупка оборудования для зала и офиса2 800 000Рекламная кампания120 000Дополнительные расходы210 000 Таким образом, потребуется 7 200 000 рублей.Самыми важными статьями расходов будут ремонт в помещениях и покупка качественного оборудования.От уровня выполнения этих показателей в фитнес-клубе зависит буквально все: расценки на услуги, их перечень, репутация заведения.Финансовый раздел бизнес плана фитнес клуба содержит информацию с расчетами текущих расходов на поддержание и развитие бизнеса, размером выручки и сроком окупаемости. Информация для удобства также оформлена в виде таблиц.Для вывода об окупаемости фитнес-клуба необходимо рассчитать потенциальный размер прибыли. Разумеется, все цифры в бизнес-плане должны быть обоснованы.

Откуда их взять, если проект пока существует только на бумаге? Максимально точно прикинуть размер дохода вы сможете благодаря двум показателям:

  1. сведения об уровне продаж и самых популярных позициях ближайших конкурентных фитнес-клубов (по территориальному или бюджетному принципу).
  2. запланированная стоимость услуг, которые вы собираетесь оказывать;

Источник прибылиИюлАвгСенОктНояДекПродажа клубных карт (руб.)466600480000503330520000575000600000Дополнительные источники (руб.)233400240000251670250000200000190000Выручка (руб.)700000720000755000770000775000790000 Около 2/3 выручки приходится на продажу клиентам клубных карт. И только 1/3 – на прочие дополнительные услуги.Направление расходовСтоимость (руб)Аренда помещения150 000Зарплата сотрудников132 000Документация20 000Рекламная кампания100 000Налоговые вычеты35 000Обслуживание оборудования30 000Расходные материалы15 000Прочие расходы68 000 Согласно с расчетами бизнес-плана, помимо вклада в запуск фитнес-клуба, на его развитие и содержание ежемесячно нужно будет тратить не менее 550 000 рублей.Самые обширные категории расходов – это выплата стоимости аренды помещения и зарплаты сотрудникам.

Также крупная сумма тратится на проведение рекламной кампании. Однако с выходом фитнес-клуба на уровень безубыточности эти расходы значительно уменьшатся.

  1. Дата полной окупаемости проекта: январь, *+2 года.
  2. Дата начала реализации проекта: январь, * года.
  3. Открытие фитнес-клуба: июль, *года.
  4. Срок окупаемости фитнес-клуба: 24 месяца.

На основании имеющихся данных можно сделать вывод о том, что создание подобного заведения – это хотя рискованный, но весьма прибыльный бизнес.Интересный ролик о том,как открывал свой первый фитнес-клубдиректор сети спортклубов «HOLLYWOOD» — Андрей ПоповГлавное, что необходимо для успешного старта и развития – получить инвестиции, а значит, разработать качественный бизнес план фитнес клуба.Обладая достаточным бюджетом можно выбрать наилучшее помещение для аренды и тщательно разработать концепцию, включив в неё присущие только вам особенности. Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

  • Свежие записи
    1. 16.06.2020
    2. 07.07.2020
    3. 09.06.2020
    4. 02.06.2020
    5. 28.07.2020
    6. 21.07.2020
    7. 30.06.2020
    8. 05.08.2020
    9. 23.06.2020
    10. 14.07.2020
  • © 2015-2021 «Biznesprost.com».

    Все права защищены.При цитировании материалов сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на сайт обязательна. | | | Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту Вы успешно подписаны на рассылку!Вы получите письмо с подтверждениемчерез несколько минут 🙂 Перейдите по ссылке в письме для подтверждения. Если в течении 15 минут письмо все-таки не пришло, проверьте папку со спамом на вашем ящике, на случай если почтовая служба сочла письмо спамом.

    Если же письма нигде нет, свяжитесь с администратором сайта.Вы успешно подтвердили подписку! Adblockdetector

    Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами или как открыть фитнес-клуб

    Приблизительные данные:

    1. Первоначальные затраты –1 921 200 рублей.
    2. Ежемесячный доход – 958 000 рублей.
    3. Окупаемость — от полугода.
    4. Чистая прибыль — 341 105 рублей

    Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться.

    Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально. В этой статье мы с вами поговорим о таком виде бизнеса, как фитнес-клуб и постараемся написать подробный бизнес-план фитнес-клуба с расчетами. Все большую популярность сегодня получают заведения фитнес-индустрии.

    Связано это с желанием людей быть здоровыми. И если во время появления первых подобных клубов это были заведения премиум-класса, то сегодня почти любому человеку доступны подобные услуги. В России занятия в фитнес-клубах появились всего 20 лет назад.

    При этом люди с большей охотой ходят в российские заведения, нежели международные, доля которых составляет всего 1% в общей массе фитнес-центров.

    Ежегодно количество клубов возрастает на 20%.

    Связано это с желанием быть похожими на европейских соседей.

    Сегодня на услуги фитнес-клубов наблюдается повышенный спрос.

    Потому что быть здоровым – это модно. По результатам проведенных аналитиками исследований выяснилось, что чаще всего люди ходят в такие заведения, чтобы стать еще красивее и ухоженнее. Почти в два раза отстает следующий фактор мотивации – психологический тонус.

    А вот на третьем и четвертом местах располагаются улучшение физической подготовки и проведение свободного времени соответственно. Как выяснилось, чаще всего фитнес-клубы посещают женщины. Их в общей доле 70%, то есть в 2 с лишним раза больше, чем мужчин.

    Если говорить о возрастных характеристиках, то более 50% посетителей являются молодежью в возрасте от 18 до 24 лет. Чаще всего фитнес-клубы посещают люди со средним достатком, реже – обеспеченные. Интересно и то, что люди, не имеющие дохода, составляют четверть всех посетителей.

    Примечательно и то, что чаще всего в подобные заведения ходят люди, имеющие высшее образование.

    Исходя из полученных данных, можно составить портрет потенциального покупателя: в большинстве своем это будут молодые женщины (18-34 лет) со средним достатком, имеющие какое-либо образование; их главной целью будет эстетическая составляющая. Также это будут примерно такого же возраста мужчины, которые заинтересованы в своем здоровье и увеличении физических возможностей.

    Также это будут примерно такого же возраста мужчины, которые заинтересованы в своем здоровье и увеличении физических возможностей.

    Таким образом, можно сделать вывод, что при разработке бизнес-плана нужно обратить внимание больше всего на людей со средним уровнем достатка.

    Если говорить о конкурентах, то это будут в первую очередь известные сети фитнес-клубов. В меньшей мере конкуренцию будут составлять единичные заведения.

    Во-первых, они не смогут обслуживать большое количество населения, во-вторых, о них тоже вряд ли много кто знает. Поэтому главным конкурентом будут именно известные брендовые места, которые уже захватили часть рынка.

    Бороться придется с помощью более низких цен, квалификации работников, а также качества предоставляемых услуг. Хочется отметить, что российский рынок фитнес-услуг имеет огромный потенциал, ведь не такое большое количество людей сегодня ходит в клубы – их может быть намного больше.

    Самой выгодной нишей будет семейный фитнес. Во-первых, эта отрасль еще не так развита. Во-вторых, сразу же будет задействовано несколько членов семьи.

    Основной доход предположительно будет исходить от посетителей тренажерного зала. На этот вид услуг сегодня самый высокий спрос среди потребителей.

    Сильные стороны: Использование современных концепций, методик.

    Хорошее местоположение клуба.

    Качественное оборудование. Относительно низкий уровень затрат.

    Слабые стороны: Узкий спектр предоставляемых услуг. Необходимость крупных финансовых вложений в открытие и рекламу. Возможности: Предложение более низких цен, чем у конкурентов. Нахождение своих постоянных клиентов путем их привлечения. Дальнейшее развитие, которое позволит открыть сеть фитнес-центров.
    Дальнейшее развитие, которое позволит открыть сеть фитнес-центров.

    Привлечение тех тренеров, у которых уже есть своя клиентская база.

    Угрозы: Быстрый рост числа конкурентов.

    Экономическая нестабильность.

    Низкий уровень посещаемости. Появление серьезно настроенных сетевых фитнес-клубов, которые уже известны потребителю.

    Режим работы фитнес-центра будет следующим: Понедельник 9:00 – 21:00 Вторник 9:00 – 21:00 Среда 9:00 – 21:00 Четверг 9:00 – 21:00 Пятница 9:00 – 21:00 Суббота 9:00 – 21:00 Воскресенье 10:00 – 20:00 Итого: 80 часов в неделю.

    Сезонности спроса на данный вид услуг в принципе нет, разве что в летнее время количество посетителей немного снижается. В дальнейшем повысить спрос и привлечь новых клиентов можно с помощью расширения спектра услуг, предоставления сопутствующих услуг (продажа спортивного питания, брендовой спортивной одежды, открытие бара). Организационно-правовые вопросы:

    • Начать нужно с выбора . На первое время можно ограничиться оформлением или ООО. Первый вариант наиболее привлекателен из-за простой процедуры регистрации и лояльных способов налогообложения. К тому же открытие ИП чаще всего предполагает как раз работу с физическими лицами, а не юридическими. Коды по ОКВЭД, скорее всего, в случаях открытия фитнес-центров будут следующие:
    1. 61 – Деятельность спортивных объектов.
    2. 04 – Оздоровительная и физкультурная деятельность.
    3. 62 – Другая деятельность, связанная со спортом.

    На этот пункт следует обратить особое внимание.

    Все виды деятельности должны быть отражены в выписке из ЕРГИП (для частных предпринимателей) или из (для ООО).

    • Рекомендуем также принимать оплату от своих клиентов по банковским картам. Для этого нужно открыть расчетный счет в банке. Кстати, мы писали статью о том, .
    • Никаких лицензий получать тоже не нужно. Сделать это можно для более доверительного отношения со стороны клиентов.
    • Прохождение проверки пожарной инспекции. Тут также нужно подготовиться к их приходу. Обязательно должны быть эвакуационные выходы и огнетушители.
    • Прохождение проверки в Роспотребнадзоре (разрешение получать не нужно для начала работы). Они проверяют имеющиеся документы на вентиляцию, кондиционирование, документы ЖЭКа (если необходимо), а также медкнижки рабочих, контактирующих с посетителями.
    • Выбор системы налогообложения. Как правило, выбирают . Налог платят либо 6% от общих доходов, либо 5-15% от разницы между доходами и расходами (процент для каждого региона устанавливается отдельно, но чаще всего составляет именно 15%).

    Стоит помнить, что на каждого посетителя спортивного зала приходится 6 м2, а фитнеса или аэробики – 2 м2.

    Арендуемое помещение: Это будет коммерческое помещение. Лучше всего выбирать один из двух вариантов:

    1. спальный район (плюс в приемлемой цене, однако уровень посетителей будет ниже, чем в первом варианте).
    2. центр города (плюс в количестве посетителей, минус в большой стоимости аренды);

    Обязательно должно быть помещение в раздевалках для оборудования душей.

    Расчет площади помещения:

    1. ресепшен, коридоры = 50 м2.
    2. раздевалки – 2 шт.*25 м2 = 50 м2;
    3. тренажерный зал – 6 м2*15 человек = 90 м2;
    4. залы для фитнеса и аэробики – 2 м2*15 человек = 30 м2;

    Всего: 200 м2. Сделано из расчета среднего уровня посещаемости на уровне 15 человек.

    В фитнес-центре можно будет посетить:

    1. йогу (15 часов в неделю);
    2. степ-аэробику (10 часов в неделю);
    3. танцевальные классы (20 часов в неделю);
    4. силовые тренировки в фитнес зале (15 часов в неделю).
    5. тренажерный зал (непрерывная работа, то есть 80 часов в неделю);
    6. аэробику (20 часов в неделю);

    Запись можно будет произвести по телефону или прямо на сайте фитнес-центра. Кроме того, посетители могут воспользоваться бесплатным Wi-Fi, бутилированной водой. В будущем планируется расширение спектра услуг.

    Это могут быть не только новые виды групповых занятий, но еще и другая деятельность. В тренажерном зале также можно записываться на персональные тренировки.

    Для большего привлечения клиентов стоит при взятии на работу выбирать опытных людей. Желательно чтобы они имели свою базу клиентов, которые обеспечат часть потока посетителей. Стоит подумать о стоимости предоставляемых услуг.

    Это должна быть конкурентная цена, но не слишком заниженная.

    Внимание уделить нужно внешнему виду залов и всего фитнес-центра, а также качеству оборудования и профессионализму работающих тренеров.

    Интересными будут идеи открытия впоследствии фито-бара или массажного кабинета. Реклама необходима организации любого размера – будь это маленький зал или огромный фитнес-клуб.

    Наиболее эффективными видами рекламы будут:

    1. раздача листовок, флаеров;
    2. вывески;
    3. проведение рекламы в интернете (социальные сети, контекстная реклама и т.д.) и СМИ;
    4. смс-рассылки;
    5. объявления на радио и телевидении (если позволяют финансы);

    Очень популярным способом рекламы и одновременно получения дохода является предпродажа клубных карт фитнес-центра. Привлечь можно и различными акциями – например, бесплатным посещением в предпраздничные дни или в день рождения.

    Словом, инструментов воздействия на потенциальных клиентов огромное множество. Вообще стоит задуматься о расценках заранее, рассчитать стоимость клубных карт, способы их продвижения.

    Важно будет еще до открытия создать собственный сайт.

    И при этом сделать его не только красивым, но еще информативным и удобным для клиента. Можно добавить формы обратной связи, опросы, возможность обсуждений, онлайн покупки, бронирования, просмотр заполнения посетителями того или иного занятия.

    Обязательно нужно выбрать собственную стратегию. После привлечения части населения, стоит подумать о маркетинговых ходах, которые смогут привести в фитнес-центр другие слои населения.

    Расчет планируемой выручки Цена за занятие (1 час, тренажерный зал не ограничено) Количество занятий в месяц Заполняемость (максимально 15 человек) Общий доход Тренажерный зал 200 р. 160 10 320 000 р. Аэробика 250 р.

    80 9 180 000 р. Степ-аэробика 300 р. 40 9 108 000 р. Йога 250 р. 60 8 120 000 р. Танцевальные классы 250 р. 80 7 140 000 р.

    Силовые тренировки 250 р. 60 6 90 000 р.

    Итого 958 000 р. Ежемесячный доход составит 958 000 рублей.

    Для начала работы необходимо будет проведение ремонта и установки оборудования.

    В ремонт будет входить приведение помещения в надлежащий вид, установка душевых кабинок, зеркал в залах, установка осветительных приборов, кондиционеров, огнетушителей и другое. Общая стоимость составит 1 000 000 рублей. Оборудование понадобится в основном в тренажерный зал. Также сюда включаются приспособления для занятий в фитнес зале, в том числе коврики, специальные шары, степ-платформы, утяжелители.

    Также сюда включаются приспособления для занятий в фитнес зале, в том числе коврики, специальные шары, степ-платформы, утяжелители. Общая стоимость будет равна 600 000 рублей. Придется купить также мебель:

    1. скамейки (33шт);
    2. шкафчики (30шт);
    3. кресла (2шт).
    4. стул (10шт);
    5. стол (1шт);
    6. стойка на ресепшен (1шт);

    Общая стоимость составит: 65 800 рублей.

    А также приобрести необходимо будет технику:

    1. холодильник (1шт).
    2. музыкальный центр (2шт);
    3. ноутбук (1шт);
    4. принтер (1шт);

    Всего: 55 000 рублей.

    Должность Количество штатных единиц Способ оплаты Размер заработной платы (с учетом страховых взносов и налогов) Общий ФОТ Администратор 2 Оклад 25 000 р.

    50 000 р. Тренер в тренажерный зал 4 Процент от выручки (10%) 32 000 р.

    128 000 рублей Тренер аэробики и танцев 1 Процент от выручки (10%) 32 000 р.

    32 000 р. Тренер йоги 1 Процент от выручки (15%) 18 000 р. 18 000 р. Тренер степ-аэробики и силовых 1 Процент от выручки (15%) 29 700 р.

    29 700 р. Уборщица 2 Оклад 15 000 р. 30 000 р. Итого: 287 700 р. Тренеры в тренажерном зале работают по двое.

    Они помогают посетителям. Администраторы и уборщицы работают посменно.

    Все тренеры обязательно должны иметь квалификацию и опыт работы. Желательно, чтобы они были известными для широкого круга лиц в городе. Также возможно совмещение работы с другими видами занятости.

    Занятия могут меняться в расписании от месяца к месяцу. Заработная плата выдается дважды в месяц – в середине и конце месяца.

    В обязанности администратора входит прием телефонных звонков, обработка заявок с сайта, его заполнение, оформление документов и прием денежных средств. 1 месяц 2 месяц 3 месяц Регистрация ИП 6 800 р. Заключение договора аренды + Анализ конкурентоспособности + + + Проведение рекламы 100 000 р.

    Создание сайта 15 000 р. Ремонт и переоборудование 1 000 000 р. Мебель 65 800 р. Покупка необходимого оборудования 600 000 р.

    Покупка техники 55 000 р. Покупка кассового аппарата 15 000 р.

    Проведение интернета 600 р. Установка мебели и техники Поиск персонала, обучение Заказ одежды с символикой фирмы 45 000 р. Закупка запасов воды 3 000 р.

    Установка видеонаблюдения 15 000 р. Итого 1 921 200 р. Договор аренды не стоит заключать на год, вложенные деньги могут не окупиться. Лучше всего договориться о работе на долгосрочную перспективу.

    Желательно – 5 лет. Найти такого арендатора будет нелегко, но все же это возможно.

    Рассмотреть стоит вариант небольшого повышения цены за аренду, в крайнем случае. Такая высокая стоимость рекламы обеспечит высокий уровень заполняемости фитнес-центра. Доход (ежемесячный) – 958 000 рублей.

    Первоначальные затраты – 1 921 200 рублей. Периодические затраты (рассчитываем на месяц): Аренда 200 000 р. Заработная плата 287 700 р. Реклама 20 000 р.

    Коммунальные услуги, телефон, интернет, обслуживание кассового аппарата 25 000 р. Закупка воды для клиентов и одноразовых стаканов 9 000 р. Канцелярские расходы 3 000 р.

    Моющие средства 3 000 р. Отчисления в амортизационный фонд 9 000 р.

    Итого: 556 700 р. Прибыль до налогообложения, таким образом, будет равна – 958 000 – 556 700 = 401 300 рублей. Налоги считаем по формуле 0,15*(Доходы — Расходы) – 0,15*401 300 = 60 195 рублей.

    Чистая прибыль составит – 401 300 – 60 195 = 341 105 рублей. Срок окупаемости – 1 921 200/341 105 = 5,63. Следовательно, проект окупится за полгода.

    Риск Вероятность наступления Способы избегания Возможные угрозы Внешние Кризис, нестабильность экономики, рост инфляции Средняя Страхование, закупка необходимых запасов Снижение прибыли, возможны убытки Изменения в законодательстве Низкая Подробное составление учредительных документов, в том числе устава Необходимость переоформления, бумажная волокита, приостановление деятельности Изменение идеологии, связанной со здоровым образом жизни Низкая Наработка клиентской базы, массированная реклама Снижение спроса Рост конкуренции Высокая Разработка новых методик, повышение качества услуг Снижение прибыли Внутренние Поломка оборудования Высокая Своевременный осмотр, покупка дополнительных единиц Снижение качества и количества предоставляемых услуг Некомпетентность работников Средняя Прохождение обучения, получение сертификатов, постоянное посещение семинаров, мастер-классов Снижение качества услуги, количества клиентов Моральный износ оборудования Средняя Покупка нового оборудования, замена его наиболее технологичным Снижение качества предоставляемых услуг, неконкурентоспособность Неудачное размещение Высокая Проведения маркетингового и геомаркетингового исследования Прибыль меньше ожидаемой, снижение доходности и окупаемости Самое главное помнить, что нельзя экономить на ремонте и оборудовании – это одни из самых главных составляющих успеха.

    По данным маркетологов, любой фитнес-центр окупается менее чем за 2 года. Если конечно работа была проведена правильно.

    Не стоит останавливаться на достигнутом – расширяйтесь, открывайте еще один фитнес-центр, добавляйте новые услуги (бассейн, сауна, массаж, косметические услуги и так далее). Известность среди потребителей будет бесплатной рекламой. Люди захотят идти к вам, ведь они уже убеждены в качестве предоставляемых услуг в фитнес-центре.

    Ни в коем случае нельзя экономить на рекламе, персонале и собственном сайте, от этого будет зависеть львиная доля успеха. Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса.

    Для этого прочитайте статьи:

    1. ;
    2. .

    Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными.

    Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными.
    Спасибо за внимание!

    Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами

    Содержание 1.

    Перспективность бизнеса в фитнес-индустрии В современном обществе ЗОЖ стал всемирным трендом, а востребованность фитнес-клубов неустанно растет. в России всего 3% граждан становятся посетителями тренажерных центров. Если в столице этот показатель равен 7%, то в регионах едва достигает 1-2%. Для сравнения: в США охват населения спорт-услугами уже превысил 17%!
    Для сравнения: в США охват населения спорт-услугами уже превысил 17%!

    При впечатляющем отставании от лидера фитнес-индустрии, российский рынок более 20 лет динамично развивается. Это позволяет экспертам прогнозировать его рост и в дальнейшем, причем как в мегаполисах, так и в небольших поселках.

    Несомненным доказательством перспективности проекта в фитнес-индустрии в России является ежегодный рост объема рынка на 8%, при чем данный показатель стабилен даже в текущей кризисной ситуации. Этот аргумент не оставляет никаких сомнений в целесообразности фитнес-клуба как бизнес-направления.

    2. Исследование рынка Несмотря на обширность и активное развитие отечественного фитнес-рынка, потребность в фитнес-клубах среднего и средне-низкого ценового сегмента остается неудовлетворенной.

    Даже в условиях высокой конкуренции регулярно появляются новые успешные заведения данного формата. Основной объем российского фитнес-сервиса сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге.

    Ситуация в остальных мегаполисах оставляет желать лучшего, не говоря уже о населенных пунктах, где проживает менее полумиллиона человек.

    Примерно 35% столичных фитнес-учреждений работают под сетевыми брендами. Сетевые фитнес-центры часто относятся к уровню премиум или бизнес, обладают площадью более 1 000 м² и имеют бассейн, сауны и пр. допуслуги. Размещаются они либо в собственных зданиях, либо в больших ТЦ и бизнес-кластерах.

    На долю несетевых спортивных спорт-центров приходится 65%. Они не могут похвастаться масштабом и многочисленностью услуг, но обладают рядом важных преимуществ:

    • Располагаются ближе к целевой аудитории, поскольку находятся в жилых районах;
    • Более низкие издержки на арендной плате благодаря использованию компактных площадей;
    • Отсутствием проблем с комплектованием штата, т.к. персоналу малых клубов достаточно иметь базовую квалификацию.
    • Лояльной ценовой политикой, т.к. рассчитаны на пользователей с невысокими доходами;

    Анализируя современный фитнес-рынок, можно выделить эконом-сегмент как наиболее перспективный.

    Его насыщенность не превышает 12%, в сравнении с достаточно наполненным бизнес (28%) и перенасыщенным премиум секторами (60 %). Эконом-сегмент 12% Бизнес-сектор 28% Премиум-сектор 60% 3.

    Рекомендуем прочесть:  Взнос на травматизм в 2021 году

    Формат и концепция Первое, с чего нужно начать разработку плана по создание фитнес-клуба — выбрать концепцию заведения, т.к. это будет основной конвой при разработке всего бизнес-плана. По вышеупомянутым причинам мы рассмотрим вариант планирования именно спортклуба уровня эконом — современный фитнес-центр с качественным импортным оборудованием, полным спектром базовых услуг, но без бассейна.

    Не стоит путать данный формат с уровнем супер-эконом — спортзалом типа «советской качалки».

    Фитнес-клуб «Genesis Fitness» в г.

    Ярославль, оснащен компанией «СпортРес» Определяя концепцию спортклуба, мы отказываемся от узкоспециализированных подходов.

    Наш выбор — не ограничение клиентских интересов («клуб для женщин 30+» или «брутальный зал для мужчин»), а наоборот — максимальный охват аудитории.

    Мы рассмотрим вариант с максимально широким охватом без ярко выраженной специализации, т.к. по понятным причинам этот вариант наименее рискованный с коммерческой точки зрения.

    Далее, после открытия и выхода на стабильные показатели, владелец клуба может разбавить ассортимент услуг более специализированными направлениями без финансовых рисков.

    4. Портрет целевой аудитории В прежние времена основной сегмент целевого рынка был представлен молодыми людьми 25-30 лет. В основном это была женская аудитория. Сегодня демографический портрет клиентуры спортзалов выглядит иначе: При этом 70 % клиентов принадлежат к возрастной категории от 20 до 50 лет.

    Учитывая эти данные, а также выбранные бизнес-концепцию и формат заведения, мы определяем нашу целевую аудиторию как основной контингент спальных районов с достатком, не превышающим средний и средне-низкий уровнь дохода.

    5. Выбор локации и помещения Требования к помещению определяются в первую очередь форматом центра. Для эконом-уровня наиболее рациональным будет площадь 400 м² — такой метраж позволит оптимально использовать пространство и получить максимум прибыли с каждого квадратного метра.

    Для максимальной загрузки заведения >2% ЦА должно проживать в радиусе 20-мин. пешей или 5-мин. транспортной доступности. Разумно подыскивать здание под клуб в спальных районах.

    В радиусе 1-3 км. от спорт-клуба будет проживать примерно 50 000 человек, что делает возможным запуск такого фитнес-бизнеса даже в маленьком городке.

    Важно учесть, что свободная планировка помещения потребует возведения стеновых конструкций, что увеличит стартовые расходы.

    Выбор здания с готовой планировкой, которая не отвечает зонированию, сопряжен с еще большими расходами на перепланировку. Панорамные окна — существенный «плюс» при выборе, они обеспечат ощущение простора и хорошую освещенность.

    Эффективная арендная ставка будет сильно зависеть от региона, при наших расчетах мы возьмем ставку 6 000 р./м² в год.

    6. Изучение конкурентной среды Заключению договора аренды должен предшествовать конкурентный анализ. Следует оценивать их по ключевым показателям:

    1. ассортимент услуг, концепция и формат учреждения;
    2. маркетинговый инструментарий.
    3. фирменные «фишки»;
    4. контингент клиентуры;
    5. расценки;
    6. особенности стратегии;

    Чересчур опасаться конкурентов не стоит, если эти клубы другого уровня и ценового сегмента.

    К примеру, если в районе до 3 км. от вас будет расположен фитнес-центр премиум или бизнес класса — вы можете переманить часть клиентуры, если будете выгодно выделяться на их фоне:

    1. от больших — по более низкому прайс-листу,
    2. от схожих по концепции и ценовой политике — по уникальным «фишкам» и спецпредложениям.

    7. Планировка и зонирование помещения Основной критерий грамотного зонирования и планировки пространства в фитнес-центре – полное отсутствие площади, не приносящий прибыль.

    А также потоки клиентов распределены таким образом, что все посетители чувствуют себя комфортно и нестесненно.

    Вот почему важно поручить зонирование квалифицированному проектировщику, имеющему опыт в обустройстве рентабельных фитнес-залов.

    На арендную плату придется отвести наибольшую долю регулярных расходов.

    Поэтому от зонирования помещения напрямую зависит эффективность использования площади и окупаемость клуба. Следует продумать расположение ключевых зон фитнес-центра. Если в вашем распоряжении 400 м², целесообразно разбить эту площадь следующим образом:

    1. 190/50 м² (60%) — тренажерный зал /для групповых занятий;
    2. 40 м² (10%) — имидж-зоны (вестибюль, ресепшн, бар, торговый отдел);
    3. 20 м² (5%) — подсобные комнаты.
    4. 100 м² (25%) — раздевалки и санузлы;

    Зонирование и планировка проводятся для каждого фитнес-клуба отдельно.

    Общие рекомендации здесь недопустимы. 8. Ремонт помещения Исходя из зонирования и планировки арендуемого пространства разрабатывается инженерный проект.

    Вместе с тем, перед началом ремонта или стройки важно иметь готовый дизайн-проект и соответствующий фирменный стиль.

    Примерная стоимость дизайн-проекта обойдется не менее в чем 150 000 р.

    (в зависимости от объема работ), стоимость ремонтных работ от 7 000 р./м² вместе с материалами.

    Очень важно уделить должное внимание вентиляционной системе — это ошибку допускают большинство начинающих владельцев спортклубов, которую впоследствии уже тяжело исправить.

    А неприятный запах или душный зал непременно вызовет отток клиентуры. 9. Выбор оборудования Тренажеры — лицо любого фитнес-центра и одна из ключевых статей начальных расходов.

    Оборудование должно иметь презентабельный вид и быть удобным в использовании клиентами с разной физической подготовкой. Такой подход обеспечит постоянный приток клиентов.

    И наоборот, старомодные тренажеры, постоянно выходящие из строя, могут оттолкнуть посетителей от вашего заведения и привести к бизнес-фиаско. Для текущего формата проекта стоит выбирать оборудование средней стоимости: оно окупает себя довольно быстро. Оснащать центр дешевыми тренажерами — плохая идея, так как их качество и срок службы оставляют желать лучшего.

    Однако раскошеливаться на дорогие premium машины и переплачивать за бренд тоже нерационально. Корректная комплектация зала исключает наличие простаивающего и не пользующегося спросом оборудования. В то же время количество востребованных тренировочных станков должно быть достаточным, иначе возникнут очереди.

    Помощь в комплектации спортклуба должен оказывать специалист, имеющий за плечами запуск нескольких успешных фитнес-учреждений различного формата. Полагаться на собственные силы или советы даже опытных тренеров в этом вопросе не стоит. Компания «СпортРес» бесплатно помогает в подборе оборудования и формирует оптимальную комплектацию зала, при которой окупаемость вложений в тренажеры сокращается на 30%.

    Подробнее об услуге 10. Штат предприятия Грамотные инструкторы и квалифицированные тренеры — бесценный ресурс фитнес-бизнеса. Следует обеспечить постоянное присутствие хотя бы одного из этих специалистов для бесплатного консультирования посетителей.

    Минимальный состав для работы фитнес-центра в рассматриваемой концепции: Должность Оклад Итого Администратор Должность 2 # 20 000 р.

    Оклад 40 000 р. Итого Тренер Должность 3 # 25 000 р.

    Оклад 75 000 р. Итого Охранник Должность 1 # 20 000 р. Оклад 20 000 р. Итого Уборщица Должность 1 # 12 000 р. Оклад 12 000 р. Итого Менеджер по продажам Должность 1 # Сдельная оплата Оклад Владелец предприятия часто берет на себя роль управляющего.

    Наемный специалист на этом посту обойдется в 60 000 р., плюс сдельная часть. Представленные в таблице зарплаты (без учета страховых и налоговых взносов) актуальны для центральных российских регионов. 11. Спектр услуг и ценовая политика Базовые фитнес-услуги:

    1. не ограниченное временными рамками посещение в течение 3/6/12 мес.;
    2. дневной абонемент (до 17.00) на 3/6/12 мес.;
    3. индивидуальные занятия и консультирование.
    4. вечерний абонемент (17.00-23.00) на 3/6/12 мес.;
    5. детские/подростковые абонементы 1/3/6/9/12 мес.;

    Дополнительный сервис:

    1. фитнес-бар;
    2. реализация спорттоваров и спортпита;
    3. массаж.
    4. солярий;

    Прогнозируемое соотношение продаж:

    1. 5 % — массаж, солярий и др.

      допуслуги.

    2. 15 % — индивидуальные занятия;
    3. 40 % — безлимитное посещение;
    4. 10 % — фитнес-бар, реализация продуктов питания, напитков и пр.;
    5. 30 % — ограниченные по времени абонементы;

    В итоге планируем следующий прейскурант:

    1. одно индивидуальное занятие — от 600 до 1 200 р.

      в зависимости от типа тренировки.

    2. ограниченное временными рамками посещение — дешевле на 20-30%;
    3. безлимитный абонемент — 7 000 р. (на квартал); 12 000 р. (на полгода.); 20 000 р.

      (на год);

    Приведенные расценки актуальны для центральных российских регионов.

    12. Стратегия продаж и маркетинга Фитнес-клубу, ориентированному на местных жителей, необходимо работать над созданием хорошей репутации.

    В механизме продвижения проекта следует задействовать следующие рекламные рычаги:

    • Рекомендации. Предоставление действующим членам бонусов за получение от них новых контактов — потенциальных клиентов.
    • Фитнес-мероприятия. Организация и проведение общегородских спортивных праздников, соревнований, презентаций.
    • Интернет-продвижение. Онлайн-продажи будут осуществляться через корпоративный веб-сайт, городской и региональный порталы, соцсети, медийные платформы, посредством поисковой контекстной рекламы, настройки таргетинга.
    • Программы партнерства. Сотрудничество с организациями, ориентирующимися на аналогичный сегмент целевого рынка. Пример такого партнерства — соглашение об обмене пользователями либо взаимных скидках.
    • «Сарафанный» маркетинг. Положительные устные отзывы посетителей заведения — бесплатная, но отлично работающая акция.

    Крайне важный этап подготовки к запуску клуба, который упускают многие начинающие фитнес-предприниматели – организация активных предпродаж за 2-4 месяца до открытия. Несмотря на то, что в этот период покупателям карт предоставляются существенные скидки, данное мероприятие позволяет окупить до 80% стартовых затрат.

    13. Этапы и сроки запуска Открытию фитнес-центра предшествует кропотливая работа по определению основных мероприятий и указанию сроков их выполнения.

    Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Подготовительный этап Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Поиск и аренда помещения Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Ремонт, инженерные работы Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Приобретение и установка оборудования Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Набор штата Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Рекламная компания и предпродажи Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Запуск фитнес клуба Этапы/сроки 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес Продуманность и четкость этой «дорожной карты» сократит путь к успеху, избавит от простоев, просрочек и финансовых издержек. 14. Финансовое планирование Стартовые затраты: Статья расходов Сумма Административные расходы 100 000 р. Дизайн проект (от) 150 000 р.

    Ремонт и материалы 3 300 000 р.

    Тренажеры и спортивный инвентарь 4 000 000 р. Прочее оборудование и мебель 400 000 р. Реклама и маркетинг 200 000 р.

    Прочие расходы 100 000 р. Арендная плата на время ремонта + арендный депозит 500 000 р. Итого 8 750 000 р. Эксплуатационные расходы: Статья расходов Сумма Аренда помещения 200 000 р. Коммунальные услуги 30 000 р.

    ФОТ 180 000 р. Реклама и маркетинг 50 000 р. Обслуживание оборудования и помещений 50 000 р.

    Хозяйственные расходы 30 000 р.

    Административные расходы 20 000 р. Прочие расходы 50 000 р. Итого, фикс 610 000 р.

    Итого, переменные 10% от выручки План объема продаж: Представление о потенциальной выручки предприятия даст расчет его рентабельности.

    Для получения максимально точного результата необходимо отразить в бизнес-плане обоснованные данные по планируемому объему продаж и намеченной стоимости фитнес-услуг. Если исходить из площади 400 м², в нем смогут заниматься — при корректно составленном графике посещаемости — максимум 550 человек. Стоит учесть, что количество проданных абонементов обычно превышает максимальную численность клиентов.

    Практика показывает, что примерно 15% обладателей абонементов вообще не посещают спортклуб, либо редко в нем появляются. Предпродажи 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Продажи карт Расчет продаж 220 шт. Предпродажи 440 шт. 1 год 467 шт.

    2 год 495 шт. 3 год 550 шт. 4 год 605 шт. 5 год Заполняемость клуба Расчет продаж 40% Предпродажи 80% 1 год 85% 2 год 90% 3 год 100% 4 год 110% 5 год Средняя цена годовой карты Расчет продаж 12 600 р. Предпродажи 18 000 р. 1 год 18 000 р.

    2 год 18 000 р. 3 год 18 000 р.

    4 год 18 000 р. 5 год Продажи клубных карт (70%) Расчет продаж 2 772 000 р. Предпродажи 7 920 000 р. 1 год 8 415 000 р.

    2 год 8 910 000 р. 3 год 9 900 000 р. 4 год 10 890 000 р. 5 год Продажи индив. тренировок (15%) Расчет продаж Предпродажи 1 697 143 р.

    1 год 1 803 214 р. 2 год 1 909 286 р. 3 год 2 121 429 р. 4 год 2 333 571 р. 5 год Доп. услуги и фитнес-бар (15%) Расчет продаж Предпродажи 848 571 р.

    1 год 901 607 р. 2 год 954 643 р. 3 год 1 060 714 р. 4 год 1 166 786 р.

    5 год Итого, выручка Расчет продаж 2 772 000 р. Предпродажи 11 314 286 р. 1 год 12 021 429 р. 2 год 12 728 571 р. 3 год 14 142 857 р.

    4 год 15 557 143 р. 5 год Выручка за 5 лет 68 536 286 р. Итого Расчет прибыли бизнес-проекта: Предпродажи 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Расходы, фикс Расчет прибыли и окупаемости 8 750 000 р. Предпродажи 7 320 000 р. 1 год 7 320 000 р.

    2 год 7 320 000 р. 3 год 7 320 000 р.

    4 год 7 320 000 р. 5 год Расходы, переменные Расчет прибыли и окупаемости 277 200 р. Предпродажи 1 131 429 р. 1 год 1 202 143 р.

    2 год 1 272 857 р. 3 год 1 414 286 р. 4 год 1 555 714 р. 5 год Расходы, итого Расчет прибыли и окупаемости 9 027 200 р.

    Предпродажи 8 451 429 р. 1 год 8 522 143 р. 2 год 8 592 857 р. 3 год 8 734 286 р. 4 год 8 875 714 р. 5 год EBITDA Расчет прибыли и окупаемости -6 255 200 р.

    Предпродажи 2 862 857 р. 1 год 3 499 286 р. 2 год 4 135 714 р. 3 год 5 408 571 р.

    4 год 6 681 429 р. 5 год Прибыль за 5 лет 16 332 657 р. Прибыль Проект окупит себя за 2 года с момента открытия.

    При расчете доходов не были учтены издержки, связанные с налогообложением, износом и амортизацией основных фондов, а также инфляцией.

    Последние новости по теме статьи

    Важно знать!
    • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
    • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
    • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

    Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

    Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

    • Анонимно
    • Профессионально

    2 thoughts on “Готовый бизнес план фитнес клуба с расчетами скачать бесплатно

    Comments are closed.

    Задайте вопрос нашему юристу!

    Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

    +